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“孔雀”袁春,要和“斜杠青年”鸿坤一起飞

2018-01-2311:15:09来源:北青网

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从百亿到千亿,不仅是销售量级上的质变,更需要管理体系和人才储备的全力配合,鸿坤亟需找到这样一个领军和灵魂人物,袁春,当仁不让。

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鸿坤集团总部二楼的休息室,有一面涂鸦式的背景墙,排满了“悦跑”活动的宣言、照片等等,橙色的主色调中透着一股子朝气。履新21天的鸿坤地产集团执行董事、总裁袁春,以黑色毛衣、蓝色牛仔裤这一身经典乔布斯范儿打扮,在涂鸦墙前轻松坐定,畅聊履新21天以来的所思所想。

“我花了14天将所有外地项目都跑了一遍”,袁春不失自嘲地说:“这说明我们的项目还是不够多”。以此为起点,这位曾经的中海、龙湖大将,领下了千亿房企的KPI;而身为“斜杠青年”鸿坤集团,在逐一落位四大业务板块的领军人物之后,也放飞了更宏大的梦想。

“斜杠青年”鸿坤集团的企图心

说鸿坤集团是“斜杠青年”,不妨从袁春面前小桌上摆放的一对拳击手套说起。

成立于2002年的鸿坤集团,是一家特别的企业。与很多急于向全国布局的房企不同,鸿坤深耕西红门达15年之久。这样的专注下,诞生了中国都市圈发展中著名的“西红门模式”,这个200万平方米的大片区,覆盖居住区、商业综合体、社区商街、商务产品、产业园区等等,协助西红门政府打造的西红门创业大街,更是吸引了包括优客工场、昆仑决、长江传媒、王芳影视等一大批优秀创新型企业的青睐和入驻。鸿坤,某种意义上可以说是西红门、甚至大兴的另一个代名词。

地产业务的专注,和骨子里的多元化相映成趣。2015年,鸿坤集团和亿润投资入股优客工场,如今这家“网红”企业俨然已经成为地产运营创新的标杆,刚刚拿到的C轮投资,让它估值超过10亿美元,跻身“独角兽”行列;

2016年,鸿坤打造西红门体育公园内的世界搏击中心,冠名并投资亚洲第一搏击赛事昆仑决,如今,这项话题性体育赛事也成为社交网络上的热点话题;

说回“斜杠青年”。这个词来源于英文Slash,出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》,指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式,而选择拥有多重职业和身份的多元生活的人群。

最有代表性的“斜杆青年”是人称现实版钢铁侠的特斯拉创始人马斯克,怎么介绍他呢?他是工程师/慈善家/特斯拉创始人/支付巨头Paypal创始人/太空探索公司Spacex创始人/家用光伏发电企业SolarCity创始人,这么多不同的领域,同样的风生水起,“斜杠”,是给“玩转跨领域”的人贴上的荣誉标签。

贴上“斜杠”标签,一度是很多房企的目标,但在多元化纷纷折戟之后,这些房企又都重新回到了地产赛道上。只有鸿坤,笃定了要在资本、产业、文旅和地产四大板块分头发力,誓言到2023年实现四个千亿。

“斜杠”里的理想很丰满、现实却颇为骨感。据公开数据显示,鸿坤集团2016年全年业绩共计169亿元,2017年,市场集中度快速上升,无规模则被淘汰,形势逼人,鸿坤开始发力布局土地市场,通过一级市场拿地,三级市场并购等方式拿下11宗土地,规划建筑面积达700万平米。

从百亿到千亿,不仅是销售量级上的质变,更需要管理体系和人才储备的全力配合,鸿坤亟需找到这样一个领军和灵魂人物,袁春,当仁不让。

“孔雀”袁春是谁?

袁春是谁?

他22年的职业轨迹并不复杂,1996年加入中海是袁春的第一份工作,从基层做到城市公司副总经理,14年之后,从中海地产加入龙湖集团,近八年时间里,先后担任龙湖杭州公司总经理、龙湖集团公司品牌及营销部总经理、龙湖集团副总裁。

中海和龙湖,一家重管理、一家重产品和营销,在业内都以“黄埔军校”著称。根正苗红的中海、龙湖出身,让袁春成为很多巨头渴望的那种独当一面的“帅才”,这种顶尖职业经理人的流动,往往不乏坊间热衷的阴谋论故事,但袁春和鸿坤的结缘,却更像是一出古典的“隆中对”。

“你们知道PDP分析么,我就是老虎和孔雀型,来鸿坤之前,我压根儿就没有做过你说的调查,我没有看过报表这些东西,就是投缘、合拍,又觉得能自己独立做一些事情。”面对媒体“是否对鸿坤做过充分调查”的追问,袁春表示,最吸引他的还是和董事长赵彬本人,以及和鸿坤的高度契合。

PDP(Professional Dynamitic Program),是一项流传甚广的行为风格测试工具,分别用老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型5种动物来代表一个人天赋中最擅长的做事风格。老虎型擅主导,要掌控全局,孔雀型乐表现,要协调人际关系,袁春笑言,他属于两者皆有,尤其是“孔雀型”,超过了50%。

在袁春的老朋友,某资深业内媒体人士看来,其实袁春身上考拉型人格的色彩也很明显,为人低调沉稳、敦厚温和,责任感强。整场媒体见面会,袁春表现得非常“佛系”:“我也恨不得明年就实现千亿目标,但事情还是要慢慢做”。出生于宁波、正值职业生涯黄金期的袁春,有着宁波商人共同的特点:精明、务实、低调;于听者而言,这样的“温吞”,却绝不能成为低估他的根据。

千亿房企 “隆中对”中现雏形

21天考察下来,尽管袁春在言谈之间颇为保守,但“隆中对”却有了雏形。

先看大势。掌控全局的“老虎型”袁春,把鸿坤的全国化布局当做重要抓手。目前,鸿坤大部分精力集中在承德、涿州、廊坊、香河、张家口、怀来、武清、宝坻、团泊、蓟县等“环京地区”,在拿地方面,鸿坤也均是在环京区域发力。“我们对环京的投资分析已经比较透彻,投资的核心下一步要解决的是全国化,先去哪里做,哪里投,这是当下要做的事情,这是很清晰的。”

“毫无疑问,我们要加快周转”,袁春的笃定中,“老虎型”人格的大局观尽显。

再理内情。鸿坤最拿手的“创新型城市运营商”发展模式,着力于大地产、大金融、大文旅业务的协同,“原来的板块都是相对独立的,产业、商业、物业、住宅,新房市场都是相对独立的,所以我们最期盼的是赶紧整合起来,形成合力之后,有助于企业发展”,此时,袁春身上的“孔雀”附体。

鸿坤地产集团市场营销总经理孙霞对此深表认同,“袁总的很多理念和思路,和鸿坤上半年一直讨论的战略是一致的,包括刚才说的几个产业之间的协同和全国的布局。鸿坤制定的新战略为双圈战略,都市圈和生态圈,所谓的生态圈就是基于现在鸿坤已有的住宅、文旅、资本三个板块实现互相的协同和支援。未来可以赋予住宅本身更多的内容,文旅、体育,甚至资本为社区的邻居和身边的人提供一些金融服务。”

透过这种“默契”,不能想象袁春和鸿坤董事长赵彬“投缘”的根本原因。

第三是回归客户。“无论是4千亿的万科还是1千亿的龙湖,都是从产品做起,对客户负责任。每个人都在说把产品做好,但真正说出来最后又能做出来,才是核心。”袁春说,在当下市场环境下,住宅解决的不仅仅是住的问题,更多的业主或者客户在关心房子的居住品质、物业服务,包括鸿坤,下一阶段也是要沉下心来研究客户的需求,以及做出符合需求的产品。“匠人的核心就是一种对客户的负责任,而且具有研究精神。把客户放在最重要的地位。”

快速进入角色的 “孔雀”袁春,千亿房企的路线图已经成竹在胸;在行业集中度快速上升的大背景下, “斜杠青年”鸿坤能飞多高、飞多快,也因此充满了看点。

文/胡莲

责任编辑:曹炎焱(EN066)

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